人事担当者のためのコラム

働き方改革推進のヒントは従業員の声から

2019年4月1日より「働き方改革推進法」が順次施行されます。「長時間労働の是正」「年次有給休暇の確実な取得」「同一労働同一賃金」「多様な働き方の推進」など、取り組むべき項目はたくさんありますが、取り組みが難航している企業に一つの共通点がありました。いまだ「なかなか現場に浸透しない」「忙しすぎて何から手をつけてよいか分からない」という企業が多くあるなか、推進を成功させるポイントとは。

働き方改革と組織貢献　人事戦略上必要となるバランス

働き方改革にまつわるコストアップには、効率化・生産性向上で対応していく必要があります。それには、効率化・生産性向上の推進を従業員が能動的に行う「組織貢献マインド」の醸成が特に重要です。若手とシニア、それぞれ異なるキャリアマインドに訴求しながら「組織貢献マインド」を醸成するために着目すべきカギは「エンプロイアビリティ」「ラーナビリティ」にありました。

すでに始まっている「銀の卵」の争奪戦

ここ数年の採用市場に登場した「銀の卵」と言う言葉はご存知でしょうか。「金の卵」が中卒・高卒の若者を指しているのに対し、「銀の卵」はいわゆるミドルシニアである40代～50代以上の方々を指す言葉として2013年ごろに登場しました。「銀の卵」採用に活用できるミドルシニア・シニアに特化した採用サービスについて紹介します。

健康経営のさらに先へ　ウェルビーイング経営への取り組み方

健康診断やストレスチェックの実施だけに留まらず、ヘルスリテラシー関連の教育、社員食堂や健康相談所の設置など、企業の「健康経営」に対する取り組みが広く知られるようになりました。最近、健康経営のさらに先を目指す概念として注目されている「ウェルビーイング経営」について解説します。

優秀人材を手放さないリテンションマネジメント

少子化、労働人口の減少は今後も留まることはありません。これは、景気の変動に関わらず、採用難が続くことを示唆しています。採用強化の取り組みも重要ですが、｢人材の定着｣も積極的に考える時期がきています。社員が辞めない会社づくりの基本原則、打つべき施策を紹介します。