人事担当者のためのコラム

人材育成における適切な目標設定とは？

人材マネジメントを進めていくうえでは、具体的かつ綿密な目標設定が求められます。適切な目標のない人材育成では社員の可能性をつぶすことにもなりかねません。ここでは目標設定の重要性と設定の具体的な例や、その管理方法について解説します。

企業における戦略的な人材育成のポイントとは？

労働力減衰の途上にある現代日本において、社員は何よりも重要な経営資源です。人材育成は、企業の未来を決定づける重要な戦略であるといえます。ここでは人材育成の成功とは何か、またその育成方法と成功へのポイントを解説していきます。

企業を悩ませる人材育成の現状と課題 取り組むべき対策もあわせて解説

グローバル化によって激しい市場競争にさらされ、社会構造が激変する環境下にあって、人材育成に課題を抱えている企業は少なくありません。企業の未来を背負う社員を育てるために課題を整理しながら、課題解決への対策について解説していきます。

採用戦略としてのキャリアマネジメント施策

ナビサイトの利用や説明会、ダイレクトソーシングの活用など、企業は学生に対して自社の情報を伝えるために様々な方法を活用しますが、学生に自社の情報の「何を」届けるのかということが重要であることは言うまでもありません。学生へのアピールに有効なキャリアマネジメント施策について解説します。

広がる外国人介護人材の受け入れ　4つのルートを解説

2019年4月より新たに施行された在留資格「特定技能」。介護業界にも適用されており、外国人人材が日本で介護人材として就業するルートが広がりました。今回は、外国人人材が日本で介護職として働くためのルートについて、既存の3ルートを含めて解説いたします。

仕事への好循環をもたらす、部下とのコミュニケーション方法のポイント

何年も新卒採用を凍結していたが、新卒採用を再開して久しぶりに後輩や部下が増えた。イマドキの子たちに対する指導ってどうすれば？というご相談が増えてきました。「気合と根性」の指導では何ともならない現代、部下とのコミュニケーションで押さえておくべきポイントをまとめました。

部下の成長を促すために、上司が行うべき行動とは

部下を育てる上司が知っておくべき、部下の本来の力を引き出す指導法について、心理学と脳科学のフレームを用いて4回にわたって解説します。第二回目は上司が部下に効果的な支援を提供にあたって、部下がどういった状態にあり、どのような支援を行えばよいのかを知るための心理学と脳科学を用いた２つのフレームワーク（型）をご紹介します。

増加する叱れない上司　部下への正しい叱り方を知る

部下を育てる上司が知っておくべき、部下の本来の力を引き出す指導法について、心理学と脳科学のフレームを用いて4回にわたって解説します。第二回目はハラスメントの社会問題化が深刻な現代に増加している部下を叱れない上司についてです。「叱ったらパワハラと言われる」と指導すること自体に後ろ向きにならず、正しく指導するためのポイントを解説しています。

守りに入っている？変化を恐れる社員への処方箋

部下を育てる上司が知っておくべき、部下の本来の力を引き出す指導法について、心理学と脳科学のフレームを用いて4回にわたって解説します。第一回目は、パフォーマンスがあがらず停滞してしまっている部下を指導する際に気をつけるポイント、環境の変化に適応させるために理解しておくべき背景について説明します。

いまさら聞けないSDGs。経営・人事は必読、SDGsと就活の関係とは？

欧米では多くの企業がすでに企業目標に取り入れているSDGs。日本の経済界にも急速に広がりを見せています。SDGsと企業の経営・人事には一体どのような関係があるのでしょうか？SDGsの概要や企業の取り組みについて、青山学院ヒューマン・イノベーション・コンサルティング株式会社の玉木欽也教授にお話しを伺いました。