社員の成長を支える多彩な研修プログラムを提供しています。
管理職研修などキャリアステージに応じた研修や英語力向上プログラムなど、学びを通じてスキルアップを支援します。

社員研修

中途社員研修

• 会社理解
  （Our Standards、人事制度 等）
• コンプライアンス
• 情報保護
• 業務の流れ・知識の習得
• その他

配属部門
OJT研修

当社社員としてどのように行動すべきかをまとめたグローバル共通の行動基準であるOur Standardsから業務に必要な知識の習得を目的とした研修です。

新任主任研修

主任職として必要な知識を習得し、個人のスキル向上ならびに、後輩指導・育成力の早期習得と発揮を目指すことを目的とした研修です。

新任管理職研修

管理職として必要な知識を習得し、個人のスキル向上ならびに、マネジメント力・部下指導力の早期習得と発揮を目指すことを目的とした研修です。

3ヶ月間のマンツーマン英会話レッスン

3ヶ月のレッスン受講の前後にはスピーキングテストを実施し、受講前後での比較やレッスンの振り返りが可能です。

オンライン上で受講可能な学習ツール

自由に項目を選択し学習が可能です。ビジネス講座＋OA操作技能など様々なコースをご用意しています。

その他研修

キャリアデザイン研修、情報保護研修・プライバシーに関する研修、ブラッシュアップ研修（各職種）など多様な研修を実施しています。

目標に基づいた成果管理制度を導入し、社員一人ひとりの努力と成果を正当に評価します。
透明性の高い評価プロセスで、さらなる成長と目標達成を後押しします。

目標成果管理制度の目的

1. 1 組織目標と個人目標のリンク
2. 2 業績成果の公正な評価
3. 3 業績に応じた処遇・報酬
4. 4 業績遂行のためのコーチング
5. 5 スキル開発と人材育成

組織目標を個人レベルにブレークダウンし、個人が目標達成に向けて
自律的に行動することで、組織目標の達成を目指します。

社員の成果と努力を称えるため、四半期ごとと年間の表彰制度を設けています。
個人やチームの成果をしっかりと評価し、モチベーションを高める環境を整えています。

四半期表彰制度（個人）

四半期ごとに職位・職種に求められる役割を大きく上回り、会社に貢献した社員へダブルゴールド・ゴールド・シルバーの3つのメダル・報奨金が贈られます。

年間表彰制度（個人）

年間で特筆すべき活躍をし、会社に大きく貢献した社員に贈呈され、報奨金・報奨旅行が贈られます。

年間表彰制度（チーム）

年間で組織単位にて活躍し、会社に大きく貢献した部門に贈呈され、報奨金、賞状が贈られます。

社員のキャリア形成を長期的にサポートするための制度が充実しています。
1on1面談や社内公募制度、新規事業提案制度など、多様なキャリア支援プログラムを通じて、社員の挑戦と成長を後押ししています。

1on1（ダイアログ）面談

上司と部下が月に1回1対1で行う“対話”です。
上司・部下間でより良い関係性を築き、適切なキャリア支援につなげていく仕組みです。対話のテーマは部下が決定し、上司からの支援を受けて、主体性・課題解決力を養う機会です。

社内公募制度 （ジョブ・ポスティング制度）

各部門が必要としているポストを公開し、社員の自由意思で応募できる仕組みです。社員のWill（やりたい・なりたい）の実現を応援する制度です。

CAREER DEVELOPMENT PROGRAM (CDP)

キャリア形成に対する各社員の希望や適性などを考慮しながら、人材を長期的に育成していくプログラムのことです。年に4回、社員が今後チャレンジしていきたいキャリア目標を申告し、上司と面談を行う仕組みです。この制度により、本人の適性や将来のキャリア希望を理解した上で最適な育成・配置につなげることを目的としています。

新規事業提案制度（Japan Rethink）

2021年より発足。マンパワーグループ全社員が対象の「新規事業提案制度」。
最終審査を突破した企画は新規事業化が決定し、企画者はリーダーとして事業をリードします。
最終的に事業化に至らなかった場合でも、「SLT（経営層）に企画のプレゼンや自身の熱い思いを直接伝えることができる」点や審査に通過すれば、「入社年次に関係なく経営層と伴走できる」という面白さがあります。

社員が安心して働けるよう、充実した福利厚生制度を整えています。
社員一人ひとりのライフスタイルに寄り添ったサポートを提供します。