お役立ち資料

ネガティブフィードバック研修

• 人事コンサルティング

上司が部下に適切なフィードバックを行う方法を学べる「ネガティブフィードバック研修」。本資料では、研修の内容や導入事例をご紹介しています。

中堅社員の活性化ハンドブック

• 育成・能力開発
• 人事コンサルティング
• ホワイトペーパー

中堅社員の成長意欲に課題を持っている人事担当者向けのハンドブックです。

はじめて人材育成・組織開発担当になったら知っておきたいこと

• 育成・能力開発
• 人事コンサルティング
• ホワイトペーパー

本資料は、人材育成と組織開発の基本的な役割や考え方について解説したガイドブックです。

採用代行・コンサルティングサービス案内

• 人材採用
• 人事コンサルティング

採用業務の代行と採用コンサルティングサービスのご案内です。母集団形成から採用・定着まで、課題に合わせた支援を行います。

【調査資料】「キャリア形成支援」4割の企業は効果把握できず

• 育成・能力開発
• 人事コンサルティング
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人事担当者向けに実施した「キャリア自律の浸透度」に関する調査レポートです。

定年後を見据えた人事制度設計とは 5つのポイントを解説

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高年齢者雇用安定法の改正で注目されるシニア人材の人事制度構築・見直しにあたって必要な5つのポイントをご紹介します。

キャリアデザイン研修の重要性と正しい進め方とは？

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キャリアに対する不安は、モチベーション低下や離職を引き起こしてしまいます。本資料では、キャリアへの不安を解消し、パフォーマンスを高めるキャリアデザイン研修について解説します。

ジョブ型雇用の導入前に整えておくべき6つの施策とは

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• 人材採用
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人件費の最適化やグローバル競争力の強化などを目的に導入の検討が進むジョブ型雇用。本資料では、失敗しないための6つの施策をご紹介します。

eラーニング版 キャリア開発プログラムのご案内

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キャリア開発で長年の実績をもつマンパワーグループ　ライトマネジメント事業部のeラーニング版 キャリア開発プログラムのご案内です。

ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？

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ミドル・シニア世代は、役割の変化や役職の停滞、スキルのミスマッチなどさまざまな悩みを持っています。本資料では、人事担当者向けにミドル・シニア人材の活性化施策として「上司」「本人」へのアプローチ方法を解説します。

ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？

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ミドル・シニアの中にはキャリアに停滞感を覚え、モチベーションが低下し業績にも影響する人がいます。本資料では、ミドル・シニア人材の意欲低下の原因と活性化の方法について解説します。

組織改革を成功させるカギは管理職にあり？

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経営計画を達成するためには、大規模な改革は避けて通れないこともあります。ポイントは、経営者と現場をつなぐ「管理職」に潜んでいます。本資料では、「いかに管理職を“変革推進者”にするか」というテーマで、管理職のマインド・スキルを変える方法について解説します

現場のパフォーマンスを高めるネガティブフィードバックとは？

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• 人事コンサルティング
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管理職が部下への指導に対する悩みをもつことは珍しくありません。うまくいかない原因のひとつにフィードバックスキルの不足があげられます。本資料では、行動改善を促す「ネガティブフィードバック」について解説します。

雇用調整、正しく理解していますか？本当の意味と実施に必要な３つのポイント

• 育成・能力開発
• 人事コンサルティング
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さまざまな理由により雇用調整の必要性に迫られる企業も少なくありません。ただ、雇用調整には人員削減以外にも幅広い選択肢があります。本資料では、雇用調整の正しい意味と押さえるべきポイントを解説します。

ローパフォーマーを活躍させる戦略とは？

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パフォーマンスを上げることができないでいる埋もれた人材を3つのタイプに分け、その対応策について解説します。

M&A・組織再編の成功は‟人材"が鍵？ 知っておくべき６つのポイントとは？

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• 再就職支援
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M&A・組織再編による予期せぬ組織力の低下を起こさないための６つのポイントについて解説します。

人事を悩ませる社員への対応マニュアル（マンガ付）

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問題社員への対応や人事降格・配置転換などの社員にとってネガティブな事案を伝えないといけない場合、人事担当者も伝える側として考慮しておきたいことがあります。本資料では、おこりがちな失敗パターンから対応策を解説します。

再就職支援サービスのご案内

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• 人材採用
• 人事コンサルティング

雇用調整コンサルティング、再就職支援サービスの特徴や実績などをご紹介しています。

ローパフォーマーの行動変容を促すポイントと具体的な取り組み

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現代社会では「限られた労働時間で、有給休暇もしっかり取得しながら、従来と同等以上の生産性や成果を発揮する」ことが求められます。ハイパフォーマーがローパフォーマーに変わりうる今、ローパフォーマー社員からの脱却・戦力化についてご紹介しています。