組織・人事コンサルティング

ビジネスに連動する人材戦略を、全方位でご提供。
人と企業の成長に直結したご提案をさしあげます。

マンパワーグループの組織・人事コンサルティングは、とても明確です。それは、人の価値を高めて、組織・企業を活性化させるための高い専門性の結集。どんな場面においても、またどんな小さな問題に対しても、ニーズにマッチしたソリューションをご提供します。

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マンパワーグループの組織・人事コンサルティングの特長

マンパワーグループの「組織・人事コンサルティング」は、単にパッケージをご提供するだけではありません。一社一社に対するカスタマイズの精神が特長。ビジネスの成功に結びつく人材戦略を、そのお客様だけのためにご提案いたします。

課題

マンパワーが各ソリューションをカスタマイズ
パッケージ提供ではかなえられない課題解決へのご提案をいたします

キャリア開発

リーダー開発

人材アセスメント

キャリア
カウンセリング

人事制度構築

意識革命

コーチング

採用

能力開発

選抜・配置

こんな効果を企業にもたらします!

◎パフォーマンスの低かった社員が、実力を発揮するようになる。 ◎今までメンバーの育成が苦手だった人のもとでも、部下が育つようになる。 ◎社員が自分の市場価値を把握して、適材適所の中でモチベーションを高めていく。 ◎年齢、経験、キャリア観など、各人の個性に応じて、社員の自己成長意欲やキャリアアップが加速する。 ◎研修などが、業務に確実に生きてくる。 ◎若い世代がリーダーとして育ってくる。 ◎管理職のマネジメント能力が向上する。 ◎管理職に自覚が芽生え、パワハラなどの行動がなくなる。 ◎海外で現地の組織をまとめられるマネージャーが育ってくる。 ◎社員のコミュニケーション能力が上がり、将来のキャリアの可能性が広がる。 ※その他、お客様が必要とするベネフィットなどを必ずご提供できるものと自負しています。

組織・人事コンサルティングサービス例

市場価値診断

●労働市場における注目度や訴求力などの市場価値を外部視点で客観的に評価し、キャリアプラン、リーダー育成、適材適所のための昇進・昇格などに活用します。

キャリアデザイン

●社内・社外を含め、社員自身が納得できる将来のキャリアを考えていきます。

再活性(リセット)プログラム

●対象者がこれまでのキャリア、志向を活かして新しい行動を起こし成功するために、本人のこれからのキャリアに対する納得度合いも含めて考察します。

エグゼクティブ/リーダーコーチング

●ビジネス・人生経験豊かなコーチが一定期間とことん付き合い、リーダーのコミットとアクションを促します。

パフォーマンスコーチング

●部下教育の重要性を理解していただきながら、管理者のパフォーマンスについてのコーチングを行います。

パフォーマンスレビュー

●業績達成における業績評価の目標と重要性を理解するなど、効果的なパフォーマンスレビューの作成方法を学びます。

制度系コンサルティング

●経営目標・事業戦略に基づいた人材戦略におけるコンセプトを明確にして、求める人材像の達成のためのツールとしての人事制度を構築します。

インターナショナルマネージャースキル

●海外で活躍するマネージャーに日本発グローバル企業の魂を吹き込みます。

次世代リーダープログラム

●次代の経営を担うリーダー人材を、戦略的に選抜・開発します。

対人コミュニケーションスキル

●仕事の成果を上げるための基本的かつ効果的な対人コミュニケーションを学びます。

グローバルリーダーシミュレーター

●リアルなオフィスワークの再現で、リーダーとしての実力を詳細診断する、グローバルデファクトスタンダードの人材マネジメントツールです。

雇用調整コンサルティング

●募集目標の達成、コア人材の流出抑制、社内モラルの低下抑制、社外トラブルの回避――などの指標を満たすことを実現します。

事例で検証!ニーズの高い3つのご要望にもベスト提案

1次世代
リーダー

リーダー像を明確にし、プログラムをカスタマイズ

事業の継続的成長を確保するために、IT関連企業のA社は次世代リーダーの育成に注力。まず戦略課題からリーダーに求められる素養を割り出し、それにそったプログラムを実施しました。①役割と求められる能力の理解→②部門の現状分析→③シナリオ計画――などを経て候補者を絞り込み、以降、6カ月の育成プログラムにより、次世代リーダーとしてのスキルアップと意識の向上をめざしました。
一般論ではなく、会社が自分達に何を望んでいるのかをじっくり学ぶことで、日頃の業務にも違いがうまれ、良い効果をもたらしています。

2グローバル
人材

海外拠点マネージャーへのトレーニングで、社内の活性化も実現

中国に拠点を持ち、現地採用で社員を獲得しているアパレル関連B社は、商品の品質向上のために、本社の哲学、マインドを現地従業員に浸透させようと考えました。そこでキーとなるのは、社員を束ねるマネージャー。リーダーとして経営理念を社員に植え付け、それを実践させることのできる人材です。
B社では、理念共有とリーダーシップを目的としたプログラムを実施。フォローアップとリーダーシップトレーニングを実施したところ、広い視野で会社をとらえる能力が身に付き、現地従業員に対して冷静な判断ができるようになりました。次はさらに、新拠点の立ち上げから任される人材に育つことを期待しています。

3ロー
パフォーマー

パフォーマンスが上がらなかった人材が、一気に戦力に!

大規模な職種転換を実施することになった大手メーカーのC社。社命を賭けた重要戦略であるだけに、是が非でも成功しなければなりませんでした。そこで導入したのは、再活性プログラム。これまでのキャリアは財産であることなどへの気づきをはじめ、いくつかのトレーニングを実施。あわせて受講者全員へのカウンセリングを施し、1対1の中でモチベーション向上を実現しました。
実施後に明らかになったのは、社員がキャリアチェンジをチャンスととらえ、これまでの経験を活かそうと前向きに考えるようになったこと。その結果、職種転換を行った人材は、今では会社の大きな戦力となっています。

組織・人事コンサルティングの活用事例

提案時から効果を期待できるものでした。

人材育成のために数々のセミナーを導入しましたが、どれもダメ。効果的なのはないかと手当たり次第に試していました。しかしマンパワーグループが提案してくれたのは、導入後のさまざまな仕組みも含めて、ただ単にパッケージを提供するのではなく、弊社に合った運用の仕方、制度の構築などにもアドバイスをいただきました。一社一社に対する手づくりの提案――それが嬉しかったですね。(食品関連A社)

組織が大幅に活性化。依頼範囲も拡大しています。

最初はあるトレーニングだけをお願いしたのですが、それを行う中でさまざまな付加価値を提供してくれました。そこで次は、人材評価制度に関してお手伝いいただき、会社の組織活性化に成功。会社のことを充分に把握してくれての提案ですから、とても効率的にサービスを受けることができました。今後はさらにサービスの領域を広げ、企業力をつけたいと思っています。(建設関連B社)

中小企業にも価値あるサービスです。

「組織・人事コンサルティング」ということでとても敷居が高いと思っていたのですが、マンパワーグループの場合は「行っていることは凄いけれど、私たち企業にとってはとても取り組みやすいものだ」ということがわかりました。規模が大きくないわが社にも、人材の悩みはあります。そんな状況を充分理解いただき、必要なものだけを提案いただいたことで、とても効率的なサービス活用になりました。(製造関連C社)

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再就職支援サイト

再就職支援はライトマネジメント

サービスの詳細はマンパワーグループ ライトマネジメント事業本部の再就職支援サイトにてご紹介しておりますので、ぜひご覧ください。

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