マンパワーグループ労働白書

現代の経営者は企業ブランドが、優秀な人材の採用、従業員のエンゲージメント、従業員から選ばれる企業という企業評判の確立に役立つことを認識しています。企業各社は、従業員にとって魅力的な価値（EVP）を強化し、従業員・採用希望者のEVPに対する意識向上のための戦略への投資を増やしています。

人事部門（HR）のリーダーは、自組織が持続的に人材を確保できるよう、「人材需給の専門家」「マーケター」「デザイナー」という、３つの注目すべき役割を果たす必要があります。

なぜ、女性リーダーが必要なのか？　そして、どうやって彼女たちを確保し、どうすれば定着させられるのか？　労働市場の変化に伴い、女性の活用が不可欠となる中、女性リーダーを育成する人事戦略のヒントが詰まっています。

不安定な経済状況の中、ビジネスの合理性と成功の鍵は戦略的なスリム化にあります。スリム化こそが、成功を収めなければならない企業の柔軟性かつ機敏性を促進するのです。

世界的に労働年齢人口は減少しています。また、スキルの低い労働者が供給過剰となる中、スキルの高い労働者は不足しています。当面、売り手となる人材より、買い手となる企業に有利な傾向が続きそうですが、競争社会のトップに立つ企業は、どんな場合に人材を外部調達し、どんな場合に自社で育成すべきかを、的確に判断する必要があります。本白書では、何が得策なのかを判断する際のポイントなどをご紹介しています。

2013年度調査では、人材不足に関する意識の変化が見られました。人材不足がビジネスに影響を及ぼすと考える企業の数が、世界的に3割近く増加しています。しかしながら企業は、この懸念に対して解決策を見いだせないことに不満を抱いています。本報告書では、将来、継続的に人材を確保していくために、人事部門トップが実施できる戦略を紹介します。

2013年、マクロ経済の力が重なり合いHUMAN AGEは、ますます発展するだけでなく、一層密接に絡み合ってきている。その結果、「不確実」ということだけが「確実」となった。2013年は、絡まり合いながら発展する力がもたらす、機会と課題を理解せずして、このHUMAN AGEをうまく乗り切れる企業は１つもないだろう。本白書では、2013年においてFuture Forces（未来の力）が、どのようにHUMAN AGEを操り、企業にどのような影響を与え、どうすれば確実に訪れる不確実に対処できるのかを分析している。

若年労働者の就労機会は、世界中で、ますます悪化。しかしながら、この失われた世代こそが未来の労働力なのである。世界各国の企業は、効果的な施策、必要な心構え、優れた職業訓練等の情報を収集し、複雑化する世界経済の中で、長期にわたって若年層が就労において成功するための支援をしていく必要に迫られている。

グローバル労働市場における人材不足について、41の国と地域の40,000社を対象に調査を実施。第7回目となる本調査では、世界のどの地域で企業の人材不足感が顕著なのか、何の職種が最も人材を確保しにくいのかに加え、それがビジネスにどのような影響を与え、そして企業はどういった対策を検討しているのかを聞きとっている。

7年目を迎えるグローバル規模の人材不足感調査。3分の1を超える企業がビジネスの成長のために必要な人材を確保できていないと回答。にもかかわらず、適切な人材を探し出すことに強い関心を示す企業は少ない。本書は、今後経済状況が改善すれば、人材不足感は増すばかりで、関心が低いことは危険である、と警鐘を鳴らす。先見性のある企業では、人材確保問題を解消するために、自社の成長戦略に沿った人材戦略を立てている。これが、HUMAN AGEにおいて、複雑な状況をただ乗り切るだけの企業と、大きく飛躍し勝つ企業とを分けるポイントとなる。

働く世界のトレンドを明確にし、HUMAN AGEを進化させるFUTURE FORCES(未来の原動力）を特定。2012年以降、必要となる人材戦略を発表。

中国に進出している外資系企業並びに中国系民間企業に対し、優秀な人材を確保するための的確な人材戦略の重要性を提言。