採用活動において「求めているような人の応募が来ない」「面接官の選考基準が揃わず採用につながらない」というような課題がよく聞かれます。そのような場合には、採用のペルソナ設計に取り組んでみてはいかがでしょうか。

本記事では「採用のペルソナ」について、設計方法を含めて解説します。

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採用ペルソナとは

「採用ペルソナ」とは採用したい人材の典型的な人物像のことを指し、自社が採用したい人材を具体的な人物像に作り上げていくことを、「採用のペルソナ設計」と呼びます。

ペルソナとターゲットの違い

採用の現場では「採用ターゲット」という言葉が使われることが多いですが、ペルソナとターゲットには違いがあります。ターゲットは、採用したい対象の人材層を表しますが、ペルソナは採用したい人材の具体的な性質を細かく作り込んでいきます。

例えば、ターゲットであれば「20代、法人営業経験3年以上、コミュニケーション力の高い人」のように設定します。一方でペルソナは「28歳、男性、独身、都内在住、メーカーでの法人営業5年、年収500万円、趣味はマラソンなど」のように、物語のキャラクターを設定するようにパーソナリティを作り上げます。

中途採用にはペルソナ設定が欠かせない理由

中途採用においてペルソナ設計が必要な理由は、近年の中途採用における採用手法の変化が背景にあります。

ひと昔前までは、多くの選考者を集め、その中から自社に合う人を選ぶといった「頭数を揃える」採用手法が一般的でしたが、近年は事業計画に基づいた「人員補強」のために必要なポジションごとに候補者を見つける手法に変化しました。

採用ペルソナとして理想の人物像を細かく作り上げることで、ポジションごとに適切なアプローチを行え、面接官の間での見極めも揃いやすくなります。

採用ペルソナを設計する3つのメリット

採用ペルソナを設計することでどんなメリットがあるのか解説します。

求める人材を採用しやすくなる

ペルソナは設計することが目的ではなく、ペルソナをいかに採用活動に反映していくかが重要です。

特定の人物像をもとにすれば、その人物がどのような採用応募ツールを使い、どのように転職活動を行うのかが浮かび上がってくるでしょう。よって、求める人材に対してどのような採用ツールやアプローチで働きかければいいのかがはっきりし、的確な採用活動を実施しやすくなるのです。

自社のアピールポイントが明確になる

幅広い層の候補者を対象に画一的な言葉でアピールする求人内容では、汎用性はあっても求める人材からの反響は期待できません。ポジションごとにアピールする部分も違えば、ペルソナごとに魅力的に感じるポイントも異なります。

求める人材に魅力的に感じてもらうために、どのようなアピールポイントを押し出せばいいのかを洗い出し、具体性のある求人票や求人原稿、スカウト文を作り上げていきましょう。

社内で採用したい人物像の認識ズレを防げる

採用ペルソナを設計することで、求める経験はもとより、人物イメージまで明確になり、従来は感覚で判断していた選考基準や重視するポイントを具体的に言語化できるようになります。

例えば、現場や人事は評価しているのに、役員面接に進むと通過率が低いという事象が起きることがあります。これは、採用したい人物像に面接官によってズレがあり、選考基準や重視するポイントの違いが出てしまった結果によるものでしょう。このような事象を防ぐためにも、採用ペルソナを面接官が共有することが有効です。

採用ペルソナの構成要素と設計4ステップ

具体的なペルソナの設計方法を、その構成要素とともに解説します。

1.採用の目的とその役割を明らかにする

まず、どういう目的の採用を行い、どのような役割を担うポジションが必要なのかを明確にします。

例えば「●●事業の新規立上げにおいて、現時点の課題である▲▲を解決させ、この事業を加速させるミッションを担うポジション」というところまで明確にしておくとよいでしょう。

これは経営視点からだけではなく、現場の状況や視点を踏まえて具体化していかなければなりません。

2.求める人材の要件を洗い出し、優先順位をつける

求める要件を洗い出す際には、次の観点ごとに考えていくとよいでしょう。

次に、上記で挙げた要件を「MUST（必須）要件」「WANT（歓迎）要件」「NEGATIVE（不要）要件」に分け、優先順位を付けます。

3.ペルソナを設計し、構成要素ごとに整理する

洗い出した要件をもとに、具体的な人物像に落とし込みます。

その人材はどこに住んでいて、どのような年齢や学歴なのか、年収はいくらくらいなのか。また、どのような企業に在籍していて、どんな仕事をしているか、これまでどのような経験を積んできたのか。なぜ転職したいのか、どのような悩みを持っているのか、好きなことや趣味は何か、などまで具体化します。

ペルソナ設計に一人で取り組むと、無意識にバイアスがかかってしまう可能性があるため、できれば複数人で意見を出し合い、経営層や現場へのヒアリングを行いながら進めるとよいでしょう。

4.現場とすり合わせを行う

できあがったペルソナが、経営層や現場が求める人材のイメージに合うか、実態に即しているかを確かめていきます。

経営層や現場とイメージをすりあわせていくことで、互いの採用の目線が揃い、採用基準のズレを埋めることにつながります。十分に意見を出し合い、議論して進める必要があります。

採用ペルソナを中途採用で活用する3つのコツ

ペルソナは設計して終わりではなく、それをどう生かしていくかが重要です。本章では、設計した採用ペルソナを中途採用に活かすためのポイントを解説します。

自社で活躍する人材や現場の実態を客観的に理解してから設計する

ペルソナを設計しても、実際に現場で活躍する人材とかけ離れていたら意味がありません。そのため設計する際には、配属先の上長や現場で働くメンバーへのヒアリングは重要です。

また、適性検査などを用いて、実際に活躍している人材がどのような要素を持っているのかを調査する、直近の入社者の傾向（属性、経験、スキル、人物タイプなど）を分析し客観的なデータにするなどして、ペルソナ設計に入るという手段もあります。

ペルソナに応じた採用方法を設計する

ペルソナができあがったら、その人材にどんな採用媒体を活用しどのようにアプローチするのか、どのように魅力をアピールしていくのかなど、採用方法を設計します。

内容としては、媒体選定や原稿の内容、スカウトの手順やメッセージ内容、人材紹介会社への共有内容、SNSでの発信内容などです。

例えば、先述のペルソナ例のとおり20代後半、専門商社の法人営業経験で、「提案型営業」「成長」「実力主義」などをペルソナのキーワードに設定した場合、下記のような採用方法を具体的に落とし込んでいきます。

また、選考においても、ペルソナに近い人物かどうかを見極めるために選考基準や質問内容まで詳しく設計する場合もあります。

採用市場や企業状況に応じて採用ペルソナを見直す

ペルソナは自社が採用したい人物像であり、いわゆる理想の一人をイメージしたものですが、その人物に近い人材が転職市場にいないこともあります。この場合は、求人募集に落とし込む際に求める要件の優先順位をもとに、ペルソナを見直していく必要があります。

また、経営方針の変化や市場の変化とともに必要な要件が変わる場合もあります。その場合も、再度ペルソナの見直しを行います。また、一つのポジションでも、複数のペルソナを準備することもあります。

ペルソナは作りあげたら変えてはいけないものではありません。あくまでその時点での求める人物像であり、それを社内の採用関係メンバーで共有できていることと、そのペルソナを採用するための適切な採用手法がとれていることが重要なのです。

まとめ

採用ペルソナの設計が必要になった背景には、採用活動において「広く告知し応募を待つ」という時代から、求める人材にアプローチしていくという「攻めの採用」の時代に変化してきたことがあります。

採用においても、マーケティングの観点からの分析やアプローチが広がってきています。このような難易度の高い採用市場の中でも理想の人材を獲得するために、採用ペルソナの設計を検討してみてはいかがでしょうか。